מפרסמים פוטנציאלים בכנס הבינלאומי בנושא גניאלוגיה יהודית

כנס הIJAGS הבינלאומי

בנושא גנאלוגיה יהודית ה35

 - הזמנה לפרסם, או להפוך לנותני חסות/ ספונסרים של הכנס, או להציג בו

ירושלים, 6-10 ביולי 2015

לכבוד מפרסמים פוטנציאלים בכנס הבינלאומי בנושא גנאלוגיה יהודית,

הכנס ה35 של ההתאחדות הבינלאומית של גנאלוגיה יהודית יתקיים בין התאריכים ה 6-10 ביולי 2015. ירושלים מארחת כנס זה פעם בעשור, וכ800 משתתפים מיותר מ20 מדינות, צפויים להשתתף בו.

ברצוננו לעניין אתכם באפשרויות פרסום ב"עלון התכנון היומי" שלנו, ואף משמעותית מכך להפוך לנותני חסות/ ספונסרים של הכנס, או להציג בו.

בהמשך מוצגים המחירים, על פי גדלים שונים, לפרסומות ב"עלון התכנון היומי", ובנוסף רשימה של דרגות השתתפות כספונסרים והיתרונות שלהם.

בילי סטיין (billie.stein@gmail.com), מתנדב מטעם אגודת ה-IJAGS יתאם עמכם את הפרסום ב"עלון התכנון היומי".

לספונסרים/ לנותני חסות של הכנס ישנה האפשרות להעניק חסות להרצאות, לשירותים נוספים עבור אנשים בעלי צרכים מיוחדים, או בעבור תוכניות הכוללות קבוצות עניין מיוחדות.

על מנת לקבל פרטים נוספים, ולדון במתן חסות או הפיכה למציג בכנס, אנא פנו לדוד מאיר-אפשטיין (dave@israelgrants.com)  או לדני בובמן  (danny@israelgrants.com) אשר מרכזים זאת למעננו.

תודה מראש על השתתפותכם הפעילה בהצלחתו של כנס הIJAGS ה35 השנתי בירושלים. אנו מצפים לשמוע מכם.

בכבוד רב,

מיכאל גולדשטיין- יו"ר כנס הIJAGS 2015

העתק: חברי דיקטריון IJAGS

בילי סטיין- יו"ר פרסום היומן היומי 2015

"עלון התכנון היומי"- הצעות מחיר לפרסום

פרסם את העסק שלך, בקש עזרה במחקר שלך, או שלח ברכות לכנס.

ה"עלון התכנון היומי" יופץ לכל המשתתפים בכנס, אשר ילווה וישמש את המשתתפים בכנס, לכל אורכו ואף אחריו.

כל הפרסומות חייבים להיות מוגשים "מוכנים למצלמה". הגרפיקה חייבת להיות PDF. פרסומת שתתפרס על גבי עמוד שלם תצטרך להיות 210 ס"מ לרוחב ו297 ס"מ לגובה.

**המועד האחרון להגשת פרסומת ל"עלון התכנון היומי" הינו ב-10 ליוני 2015.

תמכור הפרסומות הוא להלן:

עמוד שלם- 360$ או 1400 ₪

7-1/2" רוחב X 10-1/2" גובה / 190.5 מ"מ רוחב X 266.7 מ"מ גובה

חצי עמוד- 200$ או 775 ₪

7-1/2" רוחב X 5" גובה / 190.5 מ"מ רוחב X 127 מ"מ גובה.

רבע עמוד- 125$ או 485 ₪

3-1/2" רוחב X 5" גובה / 88.9 מ"מ רוחב X 127 מ"מ גובה

שמינית עמוד "כרטיס ביקור"- 75$ או 290 ₪

3-1/2" רוחב X 2-3/8" גובה /  88.9 מ"מ רוחב X 60.4 מ"מ גובה

כריכה אחורית (צבע מלא)- 750$ או 2900 ₪

פנים הכריכה הקדמית (צבע מלא)-   650$ או 2500 ₪

פנים הכריכה האחורית (צבע מלא)- 600$ או 2300 ₪

אנא שלחו את תוכן הפרסומת לBillie.Stein@gmail.com בנוסף לבחירת הגודל והמחיר בהם אתם מעוניינים.

משלמי מס בישראל, אנא רשמו את הצ'ק לכבוד " International Institute for Jewish Genealogy” עם מכתב המציין את הIAJGS ושלחו לIIJG הספרייה הלאומית של ישראל קמפוס אדמונד ספרא, ת"ד  39151, גבעת רם, ירושלים, ישראל, 91391.

בודדים בצמרת:
 מנהיגות במגזר השלישי זקוקה לתמיכה!

עליזה מאיר-אפשטיין, מאמנת אישית בכירה/ איק"א
MASTER LIFE COACH/ ISRAEL COACHING ASSOCIATION

אין זה סוד שמנהיגים סובלים מבדידות בצמרת. מנכ"ל העמותה או החברה, יו"ר הועד המנהל, המפקד בצבא וגם ההורה למשפחה חד-הורית חווים נבדלות, ריחוק וניתוק משאר עמיתיהם. אפילו הזמר ו"מנהיג" תרבות הפופ, ראנדי נוימן, כותב בשירו "או, כמה בודד בפסגה".

במבט ראשון, נראה כי רב רובם של המנהיגים מבלים את ימיהם כשמסביבם אנשים רבים, וביניהם כאלה שמכבדים או מחבבים אותם. אז מאין הבדידות הזאת? פסיכולוגים מסבירים לנו כי הבדידות היא חוויה סוביקטיבית שתלויה בתפיסתו של היחיד. אנו חווים בדידות כשאנו תופסים את עצמינו כנבדלים רגשית ללא קשר למספר האנשים במחיצתינו. מנהיגים ידועים כמקבלי החלטות קשות, כקובעי תוצאות במצבים חיוניים, כמשפיעים על פרנסתם של עובדים ועל חייהם של רבים אחרים. לרוב, החלטות אלה מתקבלות ללא שותפים ובעקבות זאת, יש נטייה לחוש רגשי בדידות עמוקים.

Photo credit: Mic445

למנהיגות במגזר השלישי יש כישורים, תגמולים ואתגרים משלה. היא גם חווה בדידות מסוג מסויים המשפיעה הן על המנהיג היחיד והן על הארגון. מנהלי עמותות מרוחקים מהצוות עקב האחראיות המנהלית העליונה החלה עליהם ואף מהועד המנהל, מכיוון שהמנהלים/ות מהווים חלק אינטגרלי מהצוות ואכן עובדים בשכר. הם גם מנותקים במידה זו או אחרת מאוכלוסיית היעד אותה הם משרתים –אותה קבוצת אנשים שהם מסורים לה וייתכן שבגללה הם אף יסדו את העמותה. הריחוק מהשדה מפחית את החווייה הישירה והאינטימית הנוגעת למשמעות העמוקה של עבודתם.

כפי שפרטתי במאמר קודם, התרבות הארגונית של המגזר השלישי מקדשת את הצרכים של אוכלוסיית היעד, והמנהלים והצוותים המסורים אינם מרשים לעצמם לסטות מהמטרה הנעלה, אפילו על חשבון בריאותם הפיזית והנפשית. הם חשופים מאד לשחיקה ומרבים להעדיף את צרכי הארגון על פני צרכיהם הפיזיים והנפשיים ודאגות חשובות אחרות.

מנהיג בודד עלול לסבול מסטרס (לחץ נפשי) הולך וגובר המוביל לתפקוד כללי חלש, קבלת החלטות לקוייה, יחסי אנוש מתוחים וחוסר חזון. ברמה האישית, הלחץ עלול להשפיע על שביעות רצון מקצועית, חיי משפחה ובריאות פיזית ונפשית.

מעל ומעבר להגברת המודעות לבעייה, איך יכולים מנהלי עמותות לפתור אותה לטובתם ולטובת הארגונים? אנו מציעים כמה רעיונות לפי הנסיבות וסדר העדיפויות שלכם:

1. תמיכה בעזרת שותף/ה:

ניתן לזהות עמית מתאים בתפקיד ארגוני דומה בכדי לקיים מפגשי תמיכה משותפים. יתכן שכבר זיהית מישהו  איתו יש לך שפה משותפת. קבעו מועדים לפגישות הדדיות בנושאים הקשורים לבדידות בצמרת. אולי פעם בחודש. אפשר גם לנהל שיחה טלפונית פעם בשבוע בתקופות יותר לחוצות. מומלץ מאד לבחור אדם מבחוץ שלא עובד בעמותה שלכם. לעמית מארגונכם ייתכן ויווצרו נאמנויות סותרות או שהוא יתפוס את חלק מהטעונים שלכם כרכילויות. בן זוג, קרוב משפחה או חברים יהיו מתאימים אך ורק אם הם גם עמיתים לעבודה בתפקידים דומים. ישנה תועלת רבה לשמוע ממנהלים אחרים שאכן נתקלים בבעיות דומות, כיצד הם מתמודדים איתן. בנוסף, אפשר לערוך סיעור מוחות כאשר יש מפגש עם מצבים חדשים או מורכבים מהרגיל.

2. תמיכה בעזרת קבוצה:

ניתן ליצור קבוצה עם או בלי הנחייה. יש להזמין מנהלי עמותות בכירים בזמנים קבועים, אולי כל חודש וחצי. יש לדאוג לסדר יום מוכן מראש בכדי שהפגישות תהיינה ממוקדות ויעילות כמו לדוגמא: הצגת מקרה אמיתי לדיון בפורום, ניתוח מאמר שהמשתתפים קראו לקראת הדיון (יש רבים באינטרנט) או מרצה אורח עם שיחה פתוחה בסוף המפגש. אם מזמינים מנחה, אפשר שהוא  יהיה  מנחה מקצועי, מאמן או יועץ מומלץ, או אפילו אחד מחברי הקבוצה שיש לו נסיון בתחום ההנחייה. אכן, מנהלי מלכ"רים מוצפים בעבודה וייתכן שיראו במפגש הזה עוד פגישה הגוזלת מזמנם העמוס ומכוחם המאולץ.

אם את/ה בין המארגנים/ות, יש להדגיש איך הפורום הזה דווקא יכול לחדש כוחות ולספק דרכים יצירתיות לנצל את לוחות הזמנים הקיימים והעמוסים , כך שהמשתתפים יתפקדו ביעילות. אחרון אחרון חביב, ניתן להקים קבוצה וירטואלית  ולהיות בקשר לגבי עניינים רלוונטיים ואתגרים העולים בין הפגישות.

Photo credit: See here

3. תמיכה בעזרת מאמן אישי ("קוצ'ר"):

בבחירת מאמן, יש לבחור באדם בעל נסיון במגזר השלישי, כמו למשל כותבת שורות אלה או חלק מהקולגות שלי. בניגוד לאימון ארגוני – היכול לסייע במקרים אחרים – האג'נדה היא חיזוק המנהל כמנהיג וההתמודדות עם הסוגיות הניהוליות הייחודיות שלו, מבחינה מקצועית ואישית. ישנו יתרון גדול במיוחד כשמדובר באתגרים ספסיפיים לתפקיד שאותו מנהל נושא, בעלי מרכיבים אישיים או אפילו סודיים. מעבר לזה, ייתכן והסגנון האישי העדיף על אותו מנהל הוא לפתור בעיות בארבע עיניים בעזרת איש או אשת מקצוע. ישנן שיטות שונות של אימון אישי. דאגו לקיים פגישת הכרות עם המאמן הפוטנציאלי בכדי לעמוד על הסגנון, הגישה והאווירה, ובחרו לפי הבנתכם. בקשו המלצות, פרטו את המטרות ואת הציפיות שלכם.

ארגונים רבים מקציבים כספים לאימון כזה מכיוון שהתהליך מטיב רבות עם הארגון. למנהיג לחוץ וחסר תמיכה קשה לתרום להצלחת הארגון!

עליזה מאיר אפשטין מציעה אימונים אישיים למנהלים בכירים במגזר השלישי המבקשים לשפר את כשורי המנהיגות והיעילות שלהם תוך כדי יצירת איזון בין ערכים אישיים מתחרים.

דוא"ל: alisa@maeir.com

טלפון: 0545-872-260

Lonely at the top: Nonprofit leadership needs support!

by Alisa Maeir Epstein, Master Life Coach

It is no secret that a leader is lonely at the top. The nonprofit director, the corporate executive, the chairman of the board, the army commander and the single parent experience true isolation, remoteness and separation from the rest of the pack. Even the singer and pop-culture "leader" Randy Newman writes in his song "Oh, It's Lonely at the Top".

At first glance, it seems that most leaders spend their days surrounded by other people, many who respect or like them. So why are they lonely? Psychologists tell us that loneliness is a subjective perceived state. We are lonely when we experience ourselves as emotionally isolated no matter how many others we have around us. Leaders make tough decisions, determine the outcome of essential situations, influence the livelihood of employees and affect the lives of many other people. Mostly, this is executed alone without any collaborators and may leave her or him feeling profoundly lonely.

Nonprofit leadership carries its own areas of expertise, rewards and challenges. It also has its own brand of loneliness and implications of this loneliness for the individual leader and the organization. Nonprofit directors are separated from the staff due to their topmost managerial responsibilities and from the Board of Directors due to their being an integral part of the staff as well as a paid functionary. They are also distant from the target population served – whom they are dedicated to and as a result might therefore have established the organization. This detachment from the field decreases the direct, visceral experience of the true meaning of their work.

Photo credit: Mic445

As I expounded in an earlier article, the organizational culture of the Nonprofit Sector sanctifies the needs of the serviced population and the devoted directors and staff do not allow themselves the luxury of deviating from THE CAUSE, even at the expense of their physical and mental wellbeing. They are highly vulnerable to burn out, often putting work ahead of their physical and mental health needs and above all other concerns.

A lonely leader may suffer increasingly from stress leading to impaired general performance, poor judgment, strained interpersonal relationships and lack of vision. On the personal level, it can affect job-satisfaction, family life and physical and mental health.

Besides increasing your awareness of the issue, how can you, a nonprofit leader, remedy the situation to your benefit and to the benefit of your organization? You might choose from the ideas below according to your circumstances and preferences:  
 
1) Partner Support:
Identify an appropriate colleague in a similar organizational position to pair with for mutual support meetings.  Maybe you know someone suitable with whom you already have a good rapport. Set periodic dates to meet and discuss problems regarding the issue of loneliness at the top. Perhaps once a month. You might have a weekly phone call during particularly stressful periods. It is highly recommended to choose an outsider from another nonprofit, one who is not in your organization. A colleague from your organization might have conflicting loyalties or agendas and might perceive some of your statements as "gossipy". A spouse, partner or other family member or friend would only be appropriate if they were professional colleagues in a similar position. It is very helpful to hear that others in leadership positions encounter similar problems and to learn how they cope with them. As well, you can brainstorm when it comes to new or complex situations.

2) Group Support:
Form a support group with or without a facilitator. Invite senior leadership of nonprofits to join you at set times, perhaps every six weeks. Be careful to determine specific agendas for the meetings so they will be focused and productive. Some ideas might be: the presentation of a case study for consideration by the members, analysis of an article read previously to the session (there are many on the Internet) or a guest speaker with a discussion following. The facilitator might be a group facilitator, a recommended coach or consultant, or one of the members who has experience in the area of group facilitation. Indeed, nonprofit leaders are swamped with work and might consider this just another meeting to attend and strain their energy and schedules.

Photo credit see here

If you are one of the organizers, emphasize how this forum will actually re-charge them and provide creative ways to utilize their already existing schedules to improve their overall situation and wellbeing, rendering them more effective and content at their workplace. Last but not least, form a digital group and communicate on relevant topics and challenges which arise between meetings.




3) Life Coaching:
Seek Life Coaching from a coach with experience in the nonprofit world, such as myself or some of my colleagues. As opposed to organizational coaching – which is very helpful at times – the agenda here would be strengthening yourself as a leader and dealing with leadership issues in your particular and personal circumstances. This is especially advantageous if you encounter challenges which are unique to your status, of a partially personal nature or strictly confidential. As well, you might be one of those people who prefer one-on-one consultations with a professional. There are varying styles of Life Coaching. Make sure you first meet with a potential coach to evaluate if their method, approach and ambiance are appropriate for you. Ask for references and discuss your agenda and expectations.

Many organizations provide funding for such coaching since they benefit the organization greatly. A stressed and unsupported leader is not a good recipe for organizational success!


Alisa Maeir-Epstein offers Life Coaching for senior nonprofit executives seeking to maximize their leadership and work effectiveness while maintaining balance among competing personal values.

Email: alisa@israelgrants.com
Telephone:
In Israel: 0545-872-260
From Abroad: 972-545-872-260